Генерация идей — это то, что нам бывает необходимо даже в повседневной жизни, не говоря уже о работе, где иногда требуется принимать неожиданные, новые решения. Каким образом к ним можно прийти? Один из самый распространенных (и по праву) методов — это мозговой штурм. В этой статье расскажем, что данный метод из себя представляет и как им лучше пользоваться.
Метод этот появился еще в сороковые годы. Он основывается на том, что группа людей должна оперативно найти метод решения какой-либо проблемы, предлагая все варианты, которые только приходят им в голову. Чем больше, тем лучше. Так, в состоянии предельно возбужденного творческого мышления, могут родиться лучшие идеи. Все предположения записываются и из них потом выбираются лучшие, с которыми предстоит дальнейшая работа.
Участники мозгового штурма, как правило, делятся на две группы: одна выдвигает идеи, а вторая их беспристрастно оценивает. Что, впрочем, не является неукоснительным условием: те же, кто идеи предлагал, потом могут их и оценить. В группе при этом должен быть ведущий, который формулирует проблему и записывает все возникающие идеи. Идеи лучше подбрасывать по очереди, при этом если существует какое-то ранжирование между участниками — например, по занимаемым должностям — то всем будет удобнее, если цикл предложенных решений будет идти по возрастанию статуса.
Можно выделить следующие преимущества этого метода:
Мозговой штурм проходит в три этапа.
Здесь формулируется задача, решение которой необходимо найти — максимально четко и понятно. Производится отбор участников и решается, кто из них будет генерировать идеи, а кто будет выступать в роли своего рода ведущего.
В нем вся суть мозгового штурма. Участники как можно быстрее предлагают решения проблемы, часто даже не задумываясь. В результате чего создается список идей, порою совершено чудных и бредовых. Это абсолютно нормально, одного из главных правил мозгового штурма — это то, что идеи на этапе генерации ни коим образом не должны критиковать и не отсеиваться. Пусть они пока побудут в общем списке, тем более, что они уже на этом этапе могут быть предложены в немного измененном виде, или в сочетании с другими идеями, отчего станут только лучше и разумнее.
На этом этапе все собранные идеи уже можно критиковать и отсеивать. Самые удачные выносятся отдельно. Кроме этого, они могут группироваться по разным признакам: насколько легко и быстро их можно осуществить, насколько эффективными они кажутся, сколько ресурса требуют и т.д.
Чтобы поиск решения был наиболее продуктивным, воспользуйтесь следующими советами.
Объявите проблему заранее. Если у участников будет время подумать перед непосредственно штурмом, но они могут сразу озвучить несколько достойных предложений, которые во время штурма только улучшатся.
Чем больше участников, тем лучше. Это очевидно. Приглашайте для участия как можно больше людей, которые могут разбираться в вопросе. В качестве эксперимента можно позвать и совершенно посторонних. Будет потом, из чего выбрать.
Конспектируйте. Записыванием всех идей должен заниматься ведущий, однако это могут делать и рядовые участники, так все данные лучше собираются и стыкуются между собой. И совершенно точно, ничего не будет упущено.
Озвучьте все идеи, что у вас есть. До тех пор, пока они не закончились. Даже, если кажется, что все самое разумное уже прозвучало, а ваша задумка является полным абсурдом — предлагайте и ее. Даже самые большие фантазии после переработки и домысливания могут стать годными предложениями.
Объединение идей. Если хотите максимальный результат — пробуйте соединять разные идеи, видоизменяйте те, что уже получились.
Метод мозгового штурма является очень действенным. Он позволяет сгенерировать уйму идей, причем проходит очень просто, а иногда практически в игровой манере, несмотря на всю свою интенсивность. Его можно применить к любой сфере, даже не обязательно касающейся работы. Главное, что надо помнить — это то, что идей нужен максимум, совершенно неважно, каких именно. Когда их наберется достаточное количество, то из них можно выбрать достойные находки, а при необходимости и возможности — выстроить на их основе новые перспективные идеи.
Корректировки ставок в Яндекс.Директе — это инструмент, которого часто достаточно для того, чтобы полностью перенастроить рекламу и изменить структуру трафика,…
Планирование контекстной рекламы неизбежно упирается в возможности бюджета. Вариантов настройки — масса. Есть множество способов скомбинировать форматы рекламы, ключевые слова,…
В Яндекс.Метрике появилась сквозная аналитика, с помощью которой теперь можно объединить показатели сайта с оплаченными заказами из CRM и отслеживать…
Типичная ситуация при запуске рекламы: заказчик называет рекламный бюджет (сколько есть, сколько не жалко и так далее) и специалист начинает…
В контекстной рекламе в 2020-м году все было, как обычно, неспокойно. Старые методы теряют эффективность, новые оставляют вопросы и требуют…
Отчет «Поисковые запросы» в Яндекс.Директе — один из основных инструментов, который маркетологи используют, чтобы сократить количество нецелевых показов и кликов…